，销售的事情我会想办法的。”
“对了，这段时间做出了多少成品？改出来的效果怎么样？”
江悦安抚好了齐桓的情绪之后终于进入了正题。
齐桓也确实是个干实事的，他一五一时的把最近的进度说了。
包括现在有多少库存，之前大家工作中遇到的难处，又是怎样解决的，都详细的告诉了江悦。
还有员工的工作状态，家庭情况，以及这段时间的表现。
因为江悦采取的是底薪加绩效的模式，所以员工们干活的积极性都很高。
不同于以往的得过且过，他们现在是真正的为自己干活。
所以很多时候，他们一旦遇到困难都会积极寻求齐桓的帮助。
而齐桓除了要管理厂里的事情，还要负责他们的事情，也确实是够忙的。
江悦听完他的汇报，缓缓的点了点头。
“这些员工当中，你觉得谁的工作能力最强？”
齐桓思考了一会儿之后说出了两个人名。
“那这两个人当中，谁的性格比较乐于助人，不太计较得失？”
江悦一步步的询问，齐桓也根据她给出的条件仔细思考之后给出回答。
“那这个员工平常的理解能力怎么样？每次安排下去的工作，能不能自己独立完成？”
齐桓点了点头，他个人对这个员工的能力非常认同。
“既然如此，你就把他选为小组长，以后大家工作中遇到的难题都让他去解决，这样你就可以抽出时间去做别的事情。”
江悦并不是不肯定齐桓的工作，只是觉得他有更重要的事情要做。
如果每天都做这些琐碎的事情，时间久了会觉得焦虑，管理上也会有所疏忽。
久而久之之下看不到成绩，慢慢的就会对自己灰心丧气。
江悦提议选个小组长解决这些琐事，就是为了能把他摘出来。
齐桓也是个聪明人，经过江悦的提醒，瞬间就明白了她的意思。
“你这个方法好是好，就是如果这样的话肯定会打扰到他的工作，他可能不会愿意。”
齐桓从员工的实际角度出发说出了自己的想法。
“我就在这里有两个方案，第1个是提高他的绩效奖励，第2个是给他拿固定的组长津贴，你觉得哪个方案好一点？”
江悦问出这些话来时其实心里已经有了答案。
只是她需要试探一下齐桓有没有管理者思维。
“我个人觉得第2种方案更好，如果是第1种方案，提高了他的绩效奖金和单价，他更会争分夺秒的干活，不想把时间花在别人身上。”
“如果用第2种方案，他拿到了组长津贴，就会认为这件事情是他应该做的，如果他不这么做就拿不到这些钱，这样一来心态完全就转变了。”
“现在唯一的问题是，这个组长津贴要给多少才合适？”
齐桓不愧是江悦看中的人，短时间内就已经把这件事情想得非常透彻。
他也不是那种推一下走一步的人。
他竟然还学会了举一反三，已经在考虑更加深层次的问题。
“我个人觉得组长津贴不能给的太高，但是可以给他一个晋升渠道，这样他干活会更加有积极性。”
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